Le rendez-vous social de l'année, bien préparé. 2 jours pour maîtriser les thèmes, le calendrier et la conduite de la NAO, de la préparation à l'accord, dans le cadre des articles L2242-1 et L2242-13 du Code du travail.
Organisme agréé
Référencé DreetsPrésentiel ou distanciel
Inter ou intra-entrepriseÉlus & employeurs
Les deux côtés de la tableCas pratiques
NAO réelles décryptéesChaque année, l'entreprise doit engager la négociation annuelle obligatoire sur la rémunération, le temps de travail et l'égalité professionnelle. Un rendez-vous structurant… souvent abordé sans méthode, des deux côtés de la table.
Cette formation donne une vision complète du cycle de la NAO : thèmes et périodicité, préparation du dossier, conduite loyale des réunions et issue de la négociation. Chaque étape est ancrée par des cas réels et des outils transposables.
Négociateurs côté élus préparant la NAO.
Membres du CSE mandatés pour négocier en l'absence de DS.
Fonction RH pilotant la NAO côté direction.
Juristes sécurisant le déroulement et l'issue de la NAO.
Chefs d'entreprise arbitrant les enjeux de la NAO.
| N° | Module | Compétences visées | Durée |
|---|---|---|---|
| 01 | Le cadre de la NAO | Obligation de négocier, entreprises concernées, sanctions du défaut | 2 h |
| 02 | Les thèmes obligatoires | Rémunération, temps de travail, partage de la valeur ajoutée | 2 h |
| 03 | Égalité & QVCT | Égalité professionnelle, index, qualité de vie au travail | 2 h |
| 04 | Périodicité & calendrier | Rythme légal, accord de méthode, articulation avec l'agenda social | 2 h |
| 05 | Préparer la NAO | Exploiter la BDESE, construire et chiffrer le dossier | 3 h |
| 06 | Conduire les réunions | Loyauté, information des parties, gestion des échanges | 3 h |
| 07 | L'issue de la NAO | Accord, PV de désaccord et conséquences pour chaque partie | 2 h |
| 08 | Conclure & suivre | Signature, dépôt, publicité et suivi de l'accord | 2 h |
Durées indicatives sur 2 jours (14 h), modulables selon votre contexte et le format retenu.
Maîtriser le rythme de la NAO :
Construisons ensemble une session calée sur vos thèmes et votre calendrier de NAO.
Des NAO réelles décryptées, côté élus comme côté direction.
Simulations de réunions de NAO filmées et débriefées.
Trames de dossier, calendrier-type et modèle de PV de désaccord.
Support pédagogique complet et attestation de fin de formation.
La formation est animée par un consultant expert en droit du travail et négociation collective. Praticien des NAO des deux côtés de la table, il a accompagné de nombreuses entreprises sur leur négociation annuelle.
Selon votre profil, la formation est finançable via le congé de formation syndicale (CFESES) pour les élus, ou le plan de développement des compétences / OPCO pour les employeurs.
En format intra-entreprise, la session se cale sur votre prochaine NAO : thèmes prioritaires, calendrier et données de votre BDESE.
Aux négociateurs des deux côtés : DS et élus mandatés, mais aussi DRH, RRH et juristes sociaux. Des notions de base sur les IRP suffisent.
Principalement la rémunération, le temps de travail, le partage de la valeur et l'égalité professionnelle. La formation précise les thèmes obligatoires et leur périodicité.
2 jours (14 h), en présentiel ou à distance, en inter-entreprises ou en intra sur mesure. Le découpage s'adapte à votre calendrier de NAO.
La formation traite l'issue de la NAO : rédaction d'un PV de désaccord conforme et conséquences pour chaque partie, afin de sécuriser la fin du cycle.
Recevez un devis adapté à votre contexte sous 24 h. Un conseiller revient vers vous pour cadrer vos objectifs et le format.
