Mener la négociation collective côté direction, sereinement. 2 jours pour préparer, conduire et sécuriser vos NAO et accords d'entreprise avec le CSE et les délégués syndicaux, dans le cadre des articles L2242-1 et L2232-12 du Code du travail.
Organisme agréé
Référencé DreetsPrésentiel ou distanciel
Inter ou intra-entreprisePlan de développement
Finançable OPCOSimulations réelles
Jeux de rôle côté directionFace au CSE et aux délégués syndicaux, l'employeur a une obligation de négocier loyalement. Mal préparée, une NAO devient un terrain de tension ; bien menée, elle sécurise le climat social et l'entreprise.
Cette formation outille la direction et les RH : comprendre les prérogatives des élus, cadrer un agenda social, conduire une NAO de A à Z et rédiger un accord juridiquement solide. Chaque notion est ancrée par des mises en situation côté employeur.
Chefs d'entreprise amenés à présider ou arbitrer la négociation.
Directeurs des ressources humaines pilotant le dialogue social.
Responsables RH préparant et suivant les négociations.
Juristes en droit social sécurisant la rédaction des accords.
Managers de proximité impliqués dans les relations sociales.
| N° | Module | Compétences visées | Durée |
|---|---|---|---|
| 01 | Le paysage des IRP | CSE, délégués syndicaux, RSS : rôles, prérogatives et interlocuteurs | 2 h |
| 02 | L'obligation de négocier | Périmètre, thèmes obligatoires et sanctions du défaut de négociation | 2 h |
| 03 | Bâtir l'agenda social | Calendrier des NAO, priorisation des thèmes, accord de méthode | 2 h |
| 04 | Préparer la négociation | Diagnostic social, enveloppe, mandat et marges de manœuvre | 3 h |
| 05 | À la table côté employeur | Posture, loyauté, information des élus, gestion des concessions | 3 h |
| 06 | Gérer les tensions | Désamorcer un blocage, droit d'alerte, prévenir le conflit collectif | 2 h |
| 07 | Rédiger l'accord | Clauses, validité, majorité d'engagement, PV de désaccord | 2 h |
| 08 | Dépôt & mise en œuvre | Dépôt TéléAccords, publicité, communication interne, suivi | 2 h |
Durées indicatives, modulables selon le format retenu (2 ou 3 jours) et le niveau du groupe.
Structurer l'année sociale plutôt que la subir :
Construisons ensemble une session adaptée à votre dialogue social et à votre actualité d'entreprise.
Des situations de NAO et d'accords tirées du terrain, anonymisées.
Simulations de négociation côté employeur, filmées et débriefées.
Trames d'agenda social, grilles de préparation, modèles d'accord.
Support pédagogique complet et attestation de fin de formation.
La formation est animée par un consultant expert en droit du travail, relations sociales et conduite du dialogue social côté entreprise. Ancien DRH, il a mené des dizaines de NAO et d'accords — de la préparation à la mise en œuvre.
Cette formation est finançable via le plan de développement des compétences de l'entreprise et, selon votre branche, prise en charge en tout ou partie par votre OPCO.
En format intra-entreprise, la session est conçue sur mesure à partir de votre actualité sociale (NAO en cours, accord à négocier, réorganisation).
Aux dirigeants, DRH, RRH, juristes sociaux et managers amenés à préparer ou conduire la négociation avec le CSE et les délégués syndicaux. Aucun prérequis n'est exigé.
Via le plan de développement des compétences de l'entreprise, avec une prise en charge possible par votre OPCO selon la branche. Nous vous accompagnons sur le montage du dossier.
2 jours (14 h), en présentiel ou à distance, en inter-entreprises ou en intra sur mesure. Le découpage s'adapte à votre calendrier social.
Oui. Une large part du temps repose sur des mises en situation côté employeur : préparation d'une NAO, simulations de négociation filmées, débriefs collectifs et plans d'action.
Recevez un devis adapté à votre contexte sous 24 h. Un conseiller revient vers vous pour cadrer vos objectifs et le format.
