Une journée pour identifier les facteurs de risques psychosociaux, comprendre l'obligation de prévention de l'employeur (article L4121-1) et construire un plan d'action concret. Pour les managers, les RH, les encadrants et les élus du CSE.
Les risques psychosociaux désignent les risques pour la santé mentale et physique liés à l'organisation du travail, aux relations professionnelles et aux conditions d'emploi. Ils recouvrent le stress, l'épuisement professionnel (burnout), les violences internes et externes, les conflits et le harcèlement. Le cadre de référence en France reste le rapport Gollac (2011), qui identifie six familles de facteurs à évaluer.
L'employeur a une obligation de sécurité couvrant la santé physique et mentale des salariés (article L4121-1), ce qui inclut l'évaluation des RPS dans le DUERP. Cette journée vous donne la méthode pour passer de l'obligation à l'action : repérer les signaux faibles, mobiliser les bons acteurs et bâtir un plan de prévention.
La journée alterne apports et mise en pratique, jusqu'à la conception d'un questionnaire RPS exploitable dans votre organisation. À l'issue de la formation, vous serez capable de :
Aucun prérequis. La formation s'adapte au niveau d'un manager de proximité comme à celui d'un responsable RH.
Quatre séquences sur une journée (7 h), des fondamentaux à la création d'un outil de diagnostic.
| N° | Séquence | Compétences visées | Durée |
|---|---|---|---|
| 01 | Santé mentale et facteurs de RPS | Définir les RPS, les six familles Gollac, stress, burnout, addictions | 2 h |
| 02 | Cadre légal et acteurs de la prévention | Obligation employeur, DUERP, rôle des acteurs internes et externes | 1 h 30 |
| 03 | Construire une démarche de prévention | Agir sur l'organisation, prévention primaire à tertiaire, plan d'action | 2 h |
| 04 | Atelier : concevoir un questionnaire RPS | Élaborer un outil de diagnostic exploitable en entreprise | 1 h 30 |
| Total | Format 1 jour | 7 h | |
Durées indicatives. Le formateur ajuste le déroulé selon le profil des participants (managers, RH, élus) et le contexte de l'entreprise.
Chaque séquence combine apports, cadre légal et pratique. Cliquez sur un titre pour déplier le contenu.
Cette première séquence pose les définitions et le cadre de référence, pour parler des RPS avec les bons mots.
Cette séquence clarifie ce que la loi impose et qui fait quoi.
Cette séquence est centrée sur l'action concrète et l'organisation du travail.
La journée se clôt par un livrable directement réutilisable.
Recevez un devis sous 24h ouvrées, adapté à votre format (présentiel, distanciel, intra ou inter) et à votre nombre de participants.
Chaque notion est suivie d'un temps appliqué, jusqu'à la production d'un outil de diagnostic. Six modalités :
Situations réelles de stress, de conflit ou de surcharge.
Conception d'un outil de diagnostic RPS en séance.
Repérage des signaux faibles, conduite d'un échange managérial.
Posture du manager face à un salarié en difficulté, communication non violente.
Co-construction d'un plan d'action adapté à votre contexte.
Fiches méthodes, modèle de questionnaire, repères juridiques.
La formation est animée par un consultant spécialisé en prévention des risques psychosociaux et conditions de travail. Nos intervenants combinent connaissance du cadre juridique, pratique de terrain et accompagnement de démarches de prévention dans des secteurs variés.
La formation est facturée à la journée, avec un tarif ajusté selon le nombre de participants et le format (présentiel, distanciel, intra ou inter).
Cette formation peut être financée par le CPF lorsqu'elle est suivie comme bloc de compétences d'une certification enregistrée au RNCP, ainsi que par le plan de développement des compétences de l'entreprise. Selon les cas, l'OPCO peut prendre en charge les coûts pédagogiques, la rémunération et les frais annexes (transport, repas, hébergement).
Recevez un devis personnalisé sous 24h ouvrées. Un consultant Elite IRP vous rappelle pour caler le format et le nombre de participants.
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